Wat gaan we in 2026 doen en wat komt er op de middellange termijn op ons af?

Het jaar 2026
In 2026 concretiseren we de missie en visie verder naar meetbare doelen en strategieën voor alle lagen van de organisatie. Daarbij zetten we in op:

• Versterking van maakbaarheid en weerbaarheid
  Het verbeteren van de Asset Management Cyclus en projectbeheersing om leveringszekerheid te garanderen.
• Cultuur en leiderschap
  Groei naar een ontwikkelingsgerichte organisatie door onder andere te bouwen aan leiderschap en samenwerking te versterken.
• Innovatie en digitalisering
  Gericht digitaliseren om productiviteit te verhogen en processen te verduurzamen.
• Stakeholderdialoog
  Actief in gesprek blijven en relaties verdiepen met klanten, ketenpartners én natuurorganisaties om maatschappelijk draagvlak te vergroten.

Vanaf 2027 en verder

Als we verder vooruitkijken dan zijn er extern de nodige ontwikkelingen die invloed (kunnen) hebben op onze bedrijfsvoering. Om hier grip op te krijgen is er in 2025 een trendanalyse voorbereid. Hierbij wordt gekeken naar ontwikkelingen op verschillende domeinen, namelijk: demografie, ecologie, sociaal, technologie, economie en politiek. We hebben daarom de volgende onderdelen geïdentificeerd:

• Technologische disruptie
  Snelle ontwikkeling van AI biedt kansen voor efficiëntie, maar vraagt om datakwaliteit, cybersecurity, governance en energiezuinige toepassingen.
• Geopolitieke spanningen
  Risico op verstoring van toeleveringsketens en cyberdreigingen; noodzaak tot strategische inkoop en verhogen cyberweerbaarheid.
• Arbeidsmarktkrapte
  Structureel tekort aan technisch personeel; samenwerking en automatisering worden nog belangrijker.
• Maatschappelijke dynamiek
  Toename van desinformatie over waterkwaliteit en verdere opkomst van fleswater als statussymbool vragen om proactieve communicatie en positionering van drinkwater.
• Regeldruk en onzekerheid
  Toenemende regeldruk en onvoorspelbaarheid omtrent regels beïnvloedt vergunningen en investeringen.
• Nieuwe waterclaims
  Groei van waterstofproductie kan lokaal zorgen voor extra vraag naar drinkwater; vraagt om strategische afstemming en lobby.

De trendanalyse is onderdeel van een doorlopend strategie-proces binnen Vitens waarbij we vroegtijdig kunnen inschatten wat er op ons afkomt en beoordelen of we hierop moeten acteren. De uitkomsten nemen we weer mee in het strategieproces.