In 2025 hebben we onze visie, missie en strategie herijkt. We maken daarbij de stap van 'Elke Druppel Duurzaam' naar 'Samen voor drinkwater. Nu en later.' Onze visie en missie zijn niet zomaar bedacht. Ze komen voort uit analyses van onze eigen prestaties en de trends en ontwikkelingen in de buitenwereld. Ook zijn er gesprekken gevoerd met collega’s, leidinggevenden, externe stakeholders en de directeuren en Raad van Bestuur. We hebben samen gekeken naar wat Vitens écht is en doet:

Onze missie
Drinkwater voor nu en later.
Wij zijn Vitens. Samen met onze omgeving zorgen we voor voldoende schoon, betrouwbaar en toegankelijk drinkwater.

Onze visie
Drinkwater is de bron van leven.
Drinkwater draagt bij aan het welzijn van mensen. Het houdt ons gezond en vitaal. Het is een onzichtbare kracht achter onze samenleving. 

Strategische doelen: (1) maakbaarheid, (2) weerbaarheid en (3) organisatiekracht

Vitens staat voor een grote opgave: ook in de toekomst voldoende, schoon en betrouwbaar drinkwater leveren. Dat is niet vanzelfsprekend. Klimaatverandering, groei en schaarste vragen om slimme keuzes. Daarom hebben we drie strategische doelstellingen die ons helpen om sterker te worden en voorbereid te zijn op onzekerheid. 

Strategisch doel 1: maakbaarheid vergroten

We willen ervoor zorgen dat we genoeg drinkwater kunnen blijven maken en leveren, ook als het lastig wordt. Denk aan uitdagingen zoals netcongestie of schaarste aan ruimte. Hoe we dat doen? Door slim samen te werken met partners. Ook zoeken we naar extra financiering en bouwen we sterke relaties met overheden en andere stakeholders. Zo verbeteren we onze positie in het bestuurlijk krachtenveld, kunnen we sneller vergunningen krijgen, meer leidingen leggen en projecten realiseren.

Strategisch doel 2: weerbaarheid versterken

De wereld verandert snel. Politieke spanningen, cyberdreigingen of problemen in toeleveringsketens kunnen ons raken. Daarom bouwen we veerkracht in onze assets, systemen en processen. We zorgen dat we niet afhankelijk zijn van één leverancier, houden voorraden op peil en trainen collega’s om goed om te gaan met onverwachte situaties. We beperken de negatieve impact van onze activiteiten op milieu, samenleving en mensen en vergroten onze maatschappelijke waarde. Zo blijven we voorbereid op onzekerheid.

Strategisch doel 3: organisatiekracht verbeteren

Om de eerste twee doelen waar te maken, moeten we intern sterker worden. Dat betekent: onze processen op orde, data goed benutten en productiviteit verhogen. Dat vraagt ook om scherper prioriteren. We investeren in mensen, technologie en samenwerking. Zo worden we een wendbare organisatie die snel kan inspelen op veranderingen.